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Según los expertos, hay algunos pasos básicos para probar una idea o producto rápidamente. Aquí están las principales herramientas.

Vivir en la era del conocimiento para empresas, start-ups y negocios significa también poder hacer todo lo que comúnmente se incluye en la esfera del “conocimiento” y el saber hacer es un arma fundamental para el éxito.

Traducido, a nivel cero, también puede significar ser capaz de discernir una buena idea de negocio a partir de una quiebra o de utilizar las propias competencias sociales (empresas) para identificar lo antes posible el potencial de un mercado, un target, un sector de referencia, una nueva idea de negocio.

De hecho, digan lo que digan, las fases de verificación siguen siendo esenciales para aquellos que tienen una nueva idea o un nuevo producto/servicio que lanzar, a pesar de que el mito de la velocidad también ha impuesto en este campo ritmos apretados y riesgos para perder de vista la importancia de llegar “preparados” en el momento en que se hace una idea de negocio – o se intenta hacer negocio a todos los efectos.

Hay quienes afirman, además, que la falta de pruebas preventivas es una de las causas más frecuentes del fracaso de starturp y quienes intentan resaltar algunos de los pasos fundamentales a seguir antes de intentar crear una idea de negocio.

Es probable que al principio haya más ideas de negocio, de producto o servicio, todas ellas igualmente funcionales, al menos en apariencia. Sólo con el tiempo será posible identificar aquellos que son verdaderamente válidos.

Los gurús de la organización lean lo llaman el producto mínimo de trabajo (en acrónimo MVP, producto mínimo viable) esta es la forma más simple de su idea que puede ser comercializada como un producto o servicio y que sirve para recoger las primeras impresiones, las primeras consideraciones a este respecto.

Realizar pruebas en el mercado, dirigiéndose a un grupo crítico. ¿En otras palabras? Empiece a girar su idea, en primer lugar a su objetivo principal para obtener una visión más precisa acerca de los deseos o necesidades que ese producto o servicio puede satisfacer, si es posible.

Construir un sitio, producto y existir en las redes sociales. La manera más fácil de dar a conocer su idea, recopilar comentarios de los primeros adoptantes, intrigar a los clientes potenciales y, por qué no, cualquier inversor se encuentra en línea.

Un sitio web corporativo no es suficiente

Es mejor contar con páginas web dedicadas específicamente al producto y, por supuesto, con una buena estrategia digital. Tener un plan de mercadeo y usarlo. Una sola idea, por muy original, fuerte y ganadora que sea, no es suficiente.

Un plan de marketing claro ayuda a hacerla más creíble a los ojos de los clientes potenciales e incluso más fácil de implementar. Por no mencionar, por lo tanto, que es indispensable para realizar la sostenibilidad real de una idea de negocio.

¿Qué herramienta para probar una idea? No hay que olvidar, por supuesto, que ahora existen muchos sistemas “automatizados” que nos permiten probar nuevas ideas o productos y evaluar su sostenibilidad y su potencial de éxito en el mercado de referencia.

La promesa que ofrecen es, en particular, la rapidez. Sin embargo, los resultados son a menudo precipitados e insatisfactorios.

Según una encuesta de Nielsen, por ejemplo, al menos el 69% de los profesionales del marketing no consideraría fiables y de alta calidad los resultados obtenidos por los sistemas de calificación rápido actualmente en circulación. ¿La solución? Podrían ser modelos como el propio modelo de Nielsen desarrollado con el Concept Quick Predict.

Concretamente, se trata de automatizar algunos de los procesos de verificación sin, sin embargo, saltarse pasos que puedan comprometer la fiabilidad de los resultados obtenidos. Cualquiera que utilice Concept Quick Predict para evaluar la innovación de una idea de negocio, sus posibilidades de éxito o su potencial financiero no tendrá respuestas.